联想誓做会跳舞的"大象":年底推智能穿戴设备

　　伴随着一句熟悉的联想“Hello Moto”，大屏幕上出现一张彩色的大象戴设“M”品牌标记(摩托罗拉移动的企业Logo)，“哐当”，年底能穿一个写着“Lenovo”的推智联想品牌标记撞上了大大的“M”，全场一片欢呼。联想这是大象戴设昨日联想在国奥中心体育场举行的新财年誓师大会上，联想集团董事长杨元庆在全场进行主题演讲时的年底能穿一幕。

　　做一只体形庞大却灵活自如的推智大象——这个刚刚在去年夺下全球PC(个人电脑)霸主地位的中国科技企业，首次为自己画出了这样一幅有趣而引人注目的联想画像，并公布了成为“会跳舞的大象戴设大象”而即将进行的部分发展计划。

　　一年一“折腾”

　　年底推出智能穿戴设备

　　对于联想10年前成功“蛇吞象”，年底能穿今年又再次连收摩托罗拉移动、推智IBM部分服务器业务，联想其收购战略和资本整合运营的大象戴设秘诀成了多年来业界关注的热门焦点。

　　昨天，年底能穿杨元庆首度揭秘了联想如何将大规模收购与公司战略相匹配的秘诀——“战略三角”理论。“首先，我们要考虑即将收购的业务市场是否足够大，是否有足够的吸引力;其次，这个业务是否跟我们现在拥有的优势和能力相吻合;第三，即便总体与我们的优势能力相吻合，还要再考虑，哪些能力是我们的短板?我们是否有足够的资源和能力补足这些短板?”

　　杨元庆充满自信地介绍，对很多庞大的世界500强企业来说，每年一次组织架构调整根本无法想象，他们折腾不起。但对于联想来说，快速响应市场变化，快速学习，快速调整应对挑战，恰恰是他们的核心竞争力。

　　2009年柳传志回归董事长、杨元庆接任CEO;2010年市场划分为新兴市场和成熟市场;2011年成立MIDH集团，突击移动互联网;2012年兰奇加盟，联想市场二分为四，架构接着变;2013年1月，集团分拆为Lenovo和Think两大业务集团;2014年1月，集团又拆分成PC业务集团、移动业务集团、企业级业务集团和云服务业务集团四部分。“只有联想，每年都大规模重组一次。最后还能一直持续增长。”对于联想的“爱折腾”，有业内人士发出了打趣的评论。

　　联想执行总裁刘军透露，联想一直在智能穿戴设备领域进行研发和投资，今年年底，公司就将推出一款智能穿戴式设备，正式进入这一市场。

　　骑上“摩托”跑得快

　　联想手机欲奔“三雄”

　　“我们就是要成为手机战场上的‘第三势力’。也许大家觉得我太激进，可是请不要忘记，我们是如何从名不见经传的PC厂商一步步走到今天全球冠军的位置!”偌大的体育场中央，立下雄志的杨元庆声音因为激动而有些发哑。

　　苹果、三星两巨头背后的“第三势力”，近年来成了多家国际、国内厂商争相努力的目标，联想也在“征服”PC战场后，再次立下了这个充满挑战的征战目标。

　　刘军介绍，2012年，联想完成了从国内市场为主到涉足发展中国家等新兴市场的国际化转型。而从2013年起，意图进入西欧、北美这样的成熟市场，联想面前荆棘丛丛。成熟市场对手机的专利保护严格甚至苛刻，并且其手机销售主要由运营商主导。而这些，摩托罗拉这个具有大量专利积累的老牌手机巨头，全部都能帮助联想“搞定”。

　　刘军介绍，联想收购摩托罗拉移动的交易预计会在今年七八月份正式完成。到时，联想将在美国、西欧市场主打“Moto”品牌，在中国等市场主打“Lenovo”品牌，在拉美等地区实行双品牌并行的品牌战略。(本报记者 孙奇茹) (北京日报)

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